为有效提升公司项目管理水平和课题实施效率、促进公司从职能管理向项目化管理转型、深化人才管理技术双通道发展,组织面向公司技术骨干开展“初心昂扬，蓄势前行-华康项目管理赋能训战营”项目。7月21日，项目管理赋能训战营开营仪式暨一阶段培训如期举行。

公司常务副总程新平在开营仪式上分享：提高公司的项目管理水平是公司发展的重要一步，同时对于大家提出了深切的期待。

拜师环节，学员代表向导师敬茶。并带领所有学员承诺：空杯心态、专注倾听他人观点；积极反思、激发团队成员智慧；勇于挑战、主动积极承担任务；以始为终、锁定目标知行合一。

项目管理专家肖振峰老师带领大家从项目需求到沟通激励，突破项目管理知识体系的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，贯穿项目五大过程组，边研讨、边演练、边输出，在实践中领会项目管理的精髓。

训战营项目顾问李庆鑫老师，用1天半的时间和大家一起就“难题解决的心法和方法”做了深入研讨。详细分享了四够心智模式、聪明五刀法、5Y分析法、BEM模型等实用的方法论。

此次项目管理赋能训战营的培养对象为有项目管理专业训练需求和培养潜质的技术骨干，通过组建跨部门团队，集成跨部门核心能力，结合公司发展规划，聚焦当下关键业务难题，萃取沉淀出最佳华康实践。

希望学员们通过6个月的阶段性集中学习与交流，统一思想，提升精气神与凝聚力。实现人、事、组织循环赋能，全面提升项目管理实战水平。我们期待训战营课题改善的成果收获、更期待学员们炼化成师、代代相承……